编辑点评：建立全公司范围的坦诚沟通
杰克.韦尔奇 是个有抱负的人，换句话说就是有野心的人。不然他自己不会成长的这样的快。他是个睿智的人，在遇到了GE官僚等可以通过自己的方式避开，同时他有是个改革家，能够通过自己的方式改善GE，达到自己的目的。
杰克韦尔奇自传在线阅读pdf
内容简介
杰克·专尔奇在通用电气任CEO时是全世界薪水最高的首席执行官，被誉为全球第一CEO。从他1981年入主通用电气起，20年里，韦尔奇使通用电气的市值达到了4500亿美元，增长30多倍，排名从世界第十位提升到第二位。他所推行的“六西格玛”标准、全球化和电子商务，几乎重新定义了现代企业。同时，这位锐意改革的管理奇才还开创了一种独特的哲学和操作系统，该系统依靠一种扁平的、“无边界”的管理模式，一种对人的热情关注以及一种非正式的、平等交流的风格，帮助庞大多元的商业帝国摆脱成熟企业的痼疾——金字塔式的官僚体制，走上灵活主动、不拘一格的道路。在取得成功的同时，他本人也成为世界上最令人仰慕的商界领袖，CEO们争相效仿的偶像人物。
这本自传是韦尔奇退休前的最后一个大动作，他在书中推心置腹、侃侃而谈，将自己的成长岁月、成功经历及经营理念和盘托出。书的稿酬高达700万美元，被全球翘首以待的经理人奉为“CEO的圣经”。
关于作者
杰克·韦尔奇，1935年11月19日出生于美国马萨诸塞州萨勒姆市。1957年获得马萨诸塞大学化学工程学士学位。1960年获得伊利诺伊大学化学工程博士学位，同年加入通用电气公司。1971年成为GE化学与治金事业部总经理。1979年8月，成为通用电气副董事长。1981年4月，成为通用电气公司历史上年轻的董事长兼首席执行官。他现居住在康涅狄格州的费尔菲尔德。
目录大全
作者的话
序言
第一部分 早年岁月
第二部分 建立哲学观
第三部分 商海沉浮
第四部分 改变游戏规则
第五部分 回顾与展望
鸣谢
附录A 经济萧条中的快速发展
附录B 2001年C类会议日程安排
附录C 韦尔奇致杰夫?伊梅尔特信
附录D 业务经理会议日程安排
精彩文摘
区分要求知识兔把人分为A、B、C三类。
A类是指这样一些人：他们激情满怀，勇于任事、思想开阔、富有远见。他们不仅自身充满活力，而且有能力带动自己周围的人。他们能提高企业的生产效率，同时还使企业经营充满情趣。
他们拥有知识兔所说的“GE领导能力的四个E”：有很强的精力（energy）；能够激励（energize）别人实现共同的目标；有决断力（edge），能够对是与非的问题作出坚决的回答和处理；最后，能坚持不懈地进行实施（execute）并实现他们的承诺。
......
在我看来，四个E是与一个P（激情，Passion）相联系的。
正是这种激情，也许是比其他任何因素都更为重要的因素。是这种激情将A类员工与B类员工区别开来。B类员工是公司的主体，也是业务经营成败的关键。知识兔投入了大量的精力来提高B类员工的水平。知识兔希望他们每天都能思考一下他们为什么没有成为A类，经理的工作就是帮助他们进入A类。
C类员工是指那些不能胜任自己工作的人。他们更多地是打击别人，而不是激励；使目标落空，而不是使目标实现。你不能在他们身上浪费时间，尽管知识兔要花费资源把他们安置到其他地方去。
引自 人的企业
对于任何伟大的设想，你都必须不停督促，督促，督促，直到每一根针都动起来。聽
一个词或者一句话是不够的。知识兔必须用一套制度来支持它才能促使其发生。
经营体系运作的关键是要理解这是一个不断学习和督促的过程，这个体系要用来不断地产生和重复强调那些好的理念。
”崭新思考“：数一数二的强调同时也束缚了思维，限制了视野。
找一个更好的办法。
引自 第十三章 无边界：将理念进行到底
你不能到了顶峰就停了下来。总有更多的可能性。聽
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