编辑点评：
大头侃人：任正非作者以丰富的理论体系和多元的观察角度，用特有的幽默和温情，深度剖析这个时代的商界巨子，为听众分享创业和投资借鉴。本书是他潜心研究、数易其稿、耗时最久的一部作品，深受听众喜爱。
内容简介
一个任正非，半部当代史。
伟大的背后都是苦难，从任正非的成长经历来看，他其实是一个大时代的缩影。
很多人说华为是一家非常伟大的公司，那么华为究竟伟大在什么地方？它这些年凭什么横扫亚欧大陆，所向披靡，成为当今世界电信行业的王者？
偏偏任正非非常低调，从来不愿意宣传自己，所以外界对他知之甚少，偶有介绍华为和他的书问世，一时间洛阳纸贵。知识兔今天讲华为的故事，就要从头讲起。
本书特色
火爆全网人气主播！收听量超5.9亿！
《大头侃人》重磅推出！作者节目自上线以来，创造了素人主播百天点击量过千万的收听奇迹！
上线仅10个月播放量破亿，与高晓松、梁宏达一起，成为蜻蜓全网的前三甲主播！
企业家也可以讲得很有趣！
一个有说、有笑、有哭、有骂、有心的任正非。
一个繁华似锦、烈火烹油、激流涌动的华为。
讲透任正非与华为一路走来的辉煌与传奇
你没有听过的任正非，与华为30年创业史——
任正非是一个注定要永铭中国商业史上的伟大人物，他重新定义了中国企业家精神。他的创业故事激励着无数企业家奋斗。他缔造的华为企业和他一样沉稳、低调，历经沉浮坎坷，却披荆斩棘，屡次登上时代的*。
这一路，是九死一生，这一路，是万劫幸存，这一路，是屡败屡战，华为没有神话，只有三十多年连绵不断的奋斗血泪史。
目录
第一章 四十年磨砺
1983年，任正非离开了军队，踏上了深圳——全中国最有活力的这片热土。
第二章 中华有为
商人的终极目的是挣钱，企业家的终极目的是改变世界，这是二者最大的不同。
第三章 飞渡
这是华为芯片事业的起点，也是华为海思的前身，华为鼎鼎有名的麒麟芯片，追根溯源的话，就在这里。
第四章 天才憾事
李一男对于华为有多重要？我用一句话就可以形容：一个李一男，半部华为史。
第五章 至暗时刻
任正非想不通，在他看来，权力、利益（员工持股在90% 以上）、舞台，甚至真情，他都给了员工，而这些人却选择背叛，他痛苦，他迷惘，他更心寒。
第六章 王者之相
“疾风知劲草，板荡识诚臣”，风雨真正到来的时候，才能看出哪些人是雄才大略、哪些人在纸上谈兵。
第七章 同频共振
在中国通信行业，大家都知道“左非右芳”。
第八章 走出去，活下去
“国际化”这个词看起来光鲜艳丽，对华为来说，意味着华为年轻人的青春、汗水和牺牲。
第九章 华为手机
如今华为手机如日中天，但在当初，任正非是最强烈反对华为做手机的人。
第十章 芯片战争
华为在成长的过程中有 1000 次死亡，只是值得庆幸的是，任正非和华为1001次地站了起来。
第十一章 美国为何要拼死打压华为
贸易战打的是现在，科技战打的是未来，而华为的底牌还没有翻完。
第十二章 华为为什么伟大
伟大的背后都是苦难，从任正非的成长经历来看，他其实是一个大时代的缩影。
他是少有的、真正的企业家
华为的路，走得跌跌撞撞。
芯片还没有解决，5G又遭退单，荣耀被剥离已成定局。
任正非在公司邮件中表示，“大家都是成年人，离了婚就不要缠绵，不要回头来说要救华为。那些说要打败华为的，是勇士，你们不要批评他们。”
这般理智，而又具有胸怀和格局的发言，让人不得不佩服这位七十多岁的老人。
华为遭遇美国打压的危机时，任正非让大家保持理性，不要把爱国主义和商业混杂。“我的孩子还在用苹果”，这是一个真正具有企业家精神的表态。
对于任正非和华为的很多故事是在《大头侃人任正非》一书中了解到的。这本书的作者是于立坤，蜻蜓FM的王牌主播，他的《大头侃人》系列，收听量超过5.9亿。
在这本书里，他用特有的幽默和温情，剖析了这个时代的商界巨子任正非。“一个任正非，半部当代史”，了解任正非的成长和华为的进化，可以了解中国通信行业起步的艰辛。
“商人的终极目的是挣钱，企业家的终极目的是改变世界，这是二者最大的不同。”通过这本书，更让我确信，任正非是一个企业家，而不只是简单的商人。
01 做正确的事，而不是赚钱的事
良好的开端等于成功的一半，做企业也是如此。
华为的起步虽然艰难，但是华为的盈利来的这并不晚。虽然创业初期，任正非差一点就决定去卖墓碑。但是看到程控交换机的生意，任正非就做了代理，挣到了一大笔。
这时候摆在华为面前的是两条路，一是继续做代理，这条路已经走过，也赚到了钱，风险还低；另一条就是自己搞研发，这条路投入大，风险也大，但是不会在产业链最底端。
现在知识兔都知道，华为选择了一条更加艰难的路，这也才有了知识兔领先世界的5G技术和生态。但是在当时，放弃好走的路、赚钱的路，去走一条看不到光芒、充满艰辛和未知的路，这个决定是极其大胆，又十分坚定的。
于立坤在书中写道，人习惯趋利避害，如果有人逆向而行，其间最见格局和视野。
任正非的逆向而行，还不止这一次。
2000年的时候，有人建议任正非买地建房子，任正非没有同意。
2010年再有人提起的时候，任正非拍着桌子吼道：“华为不做房地产这件事早有定论，谁再提，谁下岗！”
2020年汽车热还没消退，华为又再次声明，“华为不造车，谁再提，谁下岗！”华为的决定是不造车，不闯风口，而是帮助车企造好车，把数字世界带入每一辆车。
风口有很多，任正非从来没有去追过，他坚定地走好通信之路。他说“华为就像是一只大乌龟，二十多年来，就知爬呀爬，全然没看见路两旁的鲜花，不被各种所谓的风口所左右，只傻傻地走自己的路。”
这种明知前路艰险，依然前行的精神，是企业家的开拓精神；专注于企业自己的路，而不是追风口，需要定力，而这二者，任正非都有。
02 狼性与人性并存的企业文化
任正非作为开创者，他为华为打造了一种狼性与人性并存的企业文化，而这一点就值得很多企业学习。
高瓴资本创始人张磊在《价值》一书中，写道“产品可以迭代，流程可以不断完善，这些都可以不断改进。唯有企业文化必须在创业一开始时就建立起来，不能出问题，也无法推倒重来。”
据说有一个日本专家入职后，第一天就召集手下开会，严肃声明自己是个工作狂，经常加班，会占用大家很多时间，还请大家配合。
但是，三个月后，这位专家辞职了。离开华为那天，他涕泪横流地说了一句话：“你们这样加班是不人道的！”
强势的任正非，领导的自然是具有狼性冲劲的员工。
至今，华为的“床垫文化”还在，任正非说：华为没有院士，只有院土。你过去可以娇生惯养，但加入华为就不可以。
与此同时，华为对人才极度的大方。华为一位老员工回忆说，“有人一年涨了7次工资，有人一年涨了11次。最多的是一个研发部门，所有人一年加了12次工资……”
对人才的尊重，不止体现在相应的薪酬上。还有任正非的一些行动中。
利比亚开战的前两天，任正非飞往那里看望员工；阿富汗战乱危险时期，任正非去了；北冰洋开始转冷的时候，任正非也去了。
2017年春节，任正非飞往玻利维亚，为的就是去看望在艰苦环境中驻守在一线的员工。
一个公司只有冲劲，是不够的，因为会被理解为压榨，人心会散。如果只有人性，那么企业会变成福利和慈善，企业不能长久。
能够成长为大企业的，能够走得远的公司，一定是有着狼性和人性并存的企业文化。
03 将军也会打败仗，他是人不是神
任正非作为华为的创始人，在华为的发展中有着至关重要的作用。但是，他也有判断失误的时候，不过这些难关华为最终还是闯了过来。
一件是选择GSM（移动2G路线），过早放弃了CDMA IS-95（联通2G路线），导致华为收入寥寥，只在边缘省份拿到了一些订单。
被迫去海外寻找市场，但欧美国际顶尖的通信公司已经占据了主要的市场，华为只能选择他们不愿去的亚、非、拉地区。
一切看似繁华的背后，都是千疮百孔的伤疤，华为的海外之路也是。华为不是主动选择拓展海外市场，只是因为预判失误，没有国内订单，不得不转向海外。
1994年，华为瞄向俄罗斯市场。两三年之后，拿下第一个订单——38美元，大多数人在这种情况下，早已放弃，因为看不到希望。
直至2000年，华为才获得了乌拉尔电信交换机和莫斯科MTS移动网络两个项目。2003年，实现了销售额1亿美元的目标。
创业艰辛，从华为的俄罗斯之路可见一斑。
“华为不造手机”，是任正非的另一个失误。他不碰房地产，也不想碰手机，就在通信之路上，埋头赶路。
但是，内心强大的任正非带头自我反思和批评，及时纠正错误。在手机立项讨论会上，任正非听完报告，说了两句话：一是拿出10个亿来做手机，二是做手机和做系统设备不一样，你们要想清楚。
就这样，华为成立了手机事业部，不是小打小闹，从一开始就是放手一搏。
做出过失误判断的任正非，意识到并能自我批评，这种魄力在身居高位的领导身上尤为可贵。
克劳塞维茨在《战争论》里有一句话：要在茫茫黑暗中，发出生命的微光，带领着队伍走向胜利。
任正非就是这样一个人，他在华为遇到难关时，从幕后走向台前，进入大众视野。他用他的格局和视野，展现了一个企业家应有的魅力。
在《大头侃人任正非》一书中，知识兔可以看到一个有说、有笑、有哭、有骂、有心的任正非和一个繁花似锦、烈火烹油、激流涌动的华为。
华为的伟大，归根结底是创始人格局的伟大
在国内商界，华为无疑是一家伟大的企业，它的业务遍及170多个国家和地区，服务全球30多亿人口，能够创造如此庞大的科技帝国，它的创始人任正非无疑也是一个传奇。
著名经济学家张五常先生说过：“我辈无一人堪比任正非！”
确实，如果知识兔没有阿里巴巴，没有腾讯，没有京东，其他的公司分分钟会取而代之。但是如果知识兔中国没有华为，没有一家公司能够替代。
而华为之所以伟大，归根结底还是任正非的伟大，一个创始人格局的伟大。
近几年华为业务一路高歌，但是全球市场却风云涌动，任正非和华为经常被推到了风口浪尖，有无数人称赞、推崇，也有无数人诋毁、攻击。
大众对华为、对任正非的关注度逐渐上升，偏偏任正非又是非常低调的人，从不愿意宣传自己，所以外界对他知之甚少。
《大头侃人：任正非》这本书就是在许多人的期盼下，规划出版的。
作者“大头侃人”于立坤，用现代化诙谐的语言，讲透任正非与华为一起走来的辉煌与传奇，带领知识兔去了解一个有说、有笑、有哭、有骂、有心的任正非。
01.大头侃人，为这个时代的商界巨子和草根商人立传
“大头侃人”是蜻蜓FM的王牌主播，同名栏目《大头侃人》是一档爆款音频节目。
自上线以来，收听量累计超过5.9亿，还曾创造了素人主播上线一百天点击量过千万的收听奇迹。
该节目主要以讲述中国商人为主线，诸如：腾讯马化腾、联想柳传志、小米雷军、乐视贾跃亭、京东刘强东、格力董明珠等众多中国明星企业家的故事，深受听众喜爱。
为什么要讲中国商人呢？这要从大头侃人于立坤的个人经历说起了。
于立坤自嘲于大头，出身旧媒体，喜欢新科技，对世界永远抱有一颗的八卦的心。几年前下海创业，立志要做东海岸最好的企业家。
然而，商海沉浮，人间万象，作为那条差点在水里淹死的鱼，于立坤是既吃过猪肉，也见过猪走，拥有丰富的创业理论体系和观察角度。
作为一个商业八卦深度爱好者，也是历史现场的目击人，于立坤搜集了许多时代的边角料，用他自己的独家配方，做成了一碗有滋有味的鲜汤。
历史是人创造的，在所有历史事件里，最让人着迷的其实就是身处其中的人。所以《大头侃人》这个栏目主要讲商人的兴衰沉浮。本质上是历史的回归，为这个时代的商界巨子和草根商人立传。
作者以丰富的理论体系和多元的观察角度，用特有的幽默和温情，去深度剖析这个时代的商业巨子，这本《任正非》正是他潜心研究、数易其稿、耗时最久的一部作品。
02.任正非，为人低调源自于看透人性
马云曾经这样形容过任正非，“一个被遗忘的高人，最神秘的企业家”。
任正非之所以神秘，是因为他的低调，他之所以低调，正是因为他的通透。
1974年，任正非当兵的时候，在部队里表现优异，特别是两次对国家科技空白的及时填补，让领导和战友们对他交口称赞。
在那个是非颠倒的年代，尽管如此优秀，却由于父亲教师的背景，任正非在军队里除了一个“学毛著标兵”的口头嘉奖，就再也没有得到任何实质性的嘉奖。
也许对许多人来说这是一种不公平，一种遗憾，但是，这样的经历却让他养成了淡泊名利、荣辱不惊的心态。
任正非曾这样介绍那段时间：“无论我如何努力，一切立功、受奖的机会均与我无缘。在我领导的集体中，战士们立三等功、二等功、集体二等功，几乎每年都一大批，而唯我这个领导者从未受过嘉奖。
但是我已经习惯了我不应该得奖的平静生活，这也培养了我今天不争荣誉的心理素质。”
后来尽管华为名满天下，任正非也从不混圈子，国内那么多企业家高端俱乐部，他从不加入，给人感觉很神秘。
他说，加入圈子有什么好处呢？无非是得意时互相吹捧一下，失意时互相踩踏一下。
从这个角度来说，任正非真是洞察人性的大师。
03.任正非，一个把客户需求当做信仰的人
熟悉任正非的人都知道，他是一个把客户需求当成信仰的人。
华为的“干部八条”中，第一条就是把精力放在为客户服务上，以客户为中心，这是华为的核心价值观。
在其他企业里，“以客户为中心”只是贴在墙上的标语，而华为，则是真真实实落在行动上。
摩根士丹利首席学家罗奇曾经率领一个投资团队访问华为总部，罗奇认为自己是一把手，对方也应该是一把手来接待他。
结果任正非却只派了负责研发的常务副总裁去接待，罗奇失望地说：“他拒绝的可是一个3万亿美元的团队。”
没想到，任正非听到这句话，竟然毫不在意地说：“他罗奇又不是客户，我为什么要见他？如果他是客户的话，最小的我都会见。他带来机构投资者跟我有什么关系呢?我是卖设备的，就要找到买设备的人。”
这就是任正非，一切以客户为中心，只要与客户有关，再小的事都是大事，只要和客户没关，再大的事都是小事，这正是华为取得成功的关键，。
在华为成立之初，产品其实并不如竞争对手的性能高，所以任正非另辟蹊径，用优质的服务去吸引客户。
那个时候，华为的技术人员对于客户提出的问题，24小时随时响应。而那些产品优质的西方国家，售后却经常延迟。
再比如中国农村老鼠很多，经常钻进机柜把电线咬断，西方公司他们才不会管这种事情，但是华为不一样，华为的工程师在设备外面增加了防鼠网，帮助客户解决问题。
华为就是用这种优质的服务赢得了客户，他们真正关心客户需求，以客户为中心，成就客户，才让华为赢得了竞争优势。
04.华为人，以奋斗者为本
华为的伟大在于，华为以奋斗者为本的企业理念，华为人的奋斗，那真是玩命，拿命在拼。
有人抱怨在华为上班太累了，任正非说：“为了公司，你看我身体，什么糖尿病、高血压都有了，你们身体这么好，还不好好干？”
进入华为的新员工都要签一份苛刻的《奋斗者》协议，其中有这样一句话：“我愿意申请成为公司的奋斗者，自愿放弃所有带薪年休假，自愿进行非指令性加班。”
华为的加班文化有多么厉害？据说，日本有一个专家在猎头的“忽悠”下入职华为。
第一天上班，他召集手下开会，非常严肃地说：“声明一下，我是个工作狂，经常加班。所以在和大家共事的时候，会占用大家大量非工作时间，请大家配合我的工作！”
说完深深地给大家鞠了一个躬。结果，三个月后，这位专家辞职了。离开华为那天，他涕泪横流地说了一句话：“你们这样加班是不人道的！”
很多员工吐槽公司，“不给马吃草还要让马跑”，但是华为不一样，以奋斗者为本，就要物质加精神奖励，调动人的一切积极性主动性和创造性。
没钱，任正非就贷款给工程师发工资。为什么那么多名牌大学生都喜欢去华为，喜欢跟着任正非干活？就因为任正非特别喜欢发钱。
华为的一位老员工回忆说：“那时候薪水涨得很快，有人一年涨了7次工资，刚进公司月薪560元，年底加到了7600元；有人一年涨了11次。最多的是一个研发部门，所有人一年加了12次工资。
任正非秉着“不让‘雷锋’同志吃亏”原则，称在华为必须贯彻物质文明与精神文明建设双轮驱动，用荣誉感激发责任感，将公司愿景、使命与员工工作动机相结合，在规则制度的基础上信任员工，激发员工持续奋斗的内在动力。
除了给钱多，任正非也是个让人心甘情愿追随的领导，度假他会选择玻利维亚，那是高原，气候恶劣，因为有华为派驻的员工，他可以去看看自己的员工。
利比亚开战前两天，任正非飞往那里看望员工；
阿富汗战乱危险时期，任正非往那里看望员工；
北冰洋开始转冷的时候，任正非赶去那里看望员工。
这是伟大企业领导者爱戴员工的身体力行之举，这样的老板，谁不愿意衷心耿耿？赴汤蹈火？追随左右？
在一次次跌倒又一次次爬起来后，华为发展成了如今让世界强国都瑟瑟发抖的中国企业，正是在铁血硬汉任正非的带领下，华为才一次次脱胎换骨。
华为没有神话，剥开华为闪亮的外衣，知识兔会发现，华为的内核就像任正非的一样，勤劳、勇敢、有智慧，这是知识兔中华民族最闪光的底色。
任正非，一个被誉为教父级企业家的人物，他的创业故事激励着无数企业家，他沉稳低调，历经沉浮坎坷，披荆斩棘，最终登上时代的巅峰。
写任正非绕不开华为，写华为更是离不开任正非，可以说正是任正非勇敢的行动力，独到的眼光和宏大的格局，才能使华为成为如今国际化的大企业。
《大头侃人：任正非》为知识兔展示了一个详实的，有血有肉的任正非，一个从无到有，从小到盛的华为，如果你想了解任正非和华为，这本书是不可不读之作。
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