编辑点评：
每个人都需要两次遇见科勒，一次在卫浴间，体验它；一次在书架上，读懂它；世界上最大的私人家族企业，波澜壮阔的品牌发展史诗 卓尔不群的企业经营秘诀。
内容简介
本书讲述了美国科勒公司从成立至今的145年里，如何从一个美国威斯康辛小供应商，发展成为享誉世界的大品牌、登上“美国卫浴之王”的宝座的传奇故事。
科勒的成功毫无疑问是经营管理的典范案例，它通过塑造美国人乃至全世界人对浴室和卫生间的全新观念，开拓出商业新疆域；它通过开发世界上最大的铸铁建模线并投身于重工业，度过了经济大萧条和两次世界大战的难关。科勒品牌的崛起和家族管理的经验传承不无关系，与此同时，每一代企业家突破传统的创新精神也功不可没。
科勒与中国的缘分源远流长，早在1920年代就进入中国，在改革开放后更是见证了中美贸易的重启，科勒公司积极适应市场变化，制定了为中国消费者度身定做的销售策略，如今，中国市场已经成为科勒全球战略的重要组成部分。
《敢创之旅：科勒百年传奇》以脉络清晰的历史故事、丰富详实的管理案例、一线现场的访谈对话、精美珍贵的设计图档为读者奉上了这家伟大公司的“纸上纪录片”。无论你是一位时尚家居爱好者还是一位产品设计师，无论是你一位公司的核心管理人员还是一家之中的灵魂人物，《敢创之旅：科勒百年传奇》如同一本宝典，将为你的生活、职场、家庭分享珍贵且实用的传世经验。
编辑推荐
☆ 科勒公司是美国迄今最庞大的家族企业之一，本书以最新一手资料，深度解读科勒成功背后的经营逻辑与长青基因，是每个创业者、企业家都必读的商业指南。
☆ 科勒公司在上世纪九十年代进入中国市场，经历了中国经济腾飞的光辉岁月，它如何开拓中国市场？如何树立品牌形象？背后的故事令人耳目一新。面对激烈的行业竞争，科勒领先于同行，率先将前端新锐科技和卫浴结合，为日常的卫浴使用注入“酷炫的黑科技”力量，是经典品牌与创新科技积极互动的极佳案例。
☆ 科勒的产品设计理念与品牌推广策略常常独树一帜，成为行业的风向标，本书分享了翔实的分析和案例解读科勒如何以其独特的美学定位、与各门类艺术的融合定义了“科勒风格”。聽聽
☆ 配有数百幅珍贵的精彩图片，图文并茂，使得阅读本书不仅仅获得知识的增加，更是一种美的体验和视觉的享受。
作者简介
理查德·布罗德格特（Richard Blodgett)，《华尔街日报》记者、《商业周刊》撰稿人，著有多部家族企业历史，如《摩根大通历史》、《韬睿惠悦的故事》、《纽约证券交易所：200年》等，负责撰写本书的美国部分内容。
石剑峰，现任澎湃新闻网记者，负责撰写本书的中国部分内容。
李鸣燕、毛云、林一然，负责翻译本书中的美国部分内容。
敢创之旅:科勒百年传奇pdf预览
目 录
前言
第一章 科勒公司的诞生聽
第二章 危机和复兴
第三章 黄金时代与创新精神聽
第四章 州长沃特?科勒聽
第五章 科勒镇：让一切趋于理想聽
第六章 家族遗产守护者
第七章 战时生产与罢工潮
第八章聽 面临管理层过渡期
第九章 大胆思考 为长远投资
第十章 动力业务：皇冠上的明珠聽
第十一章 酒店与高尔夫：科勒目的地聽
第十二章把艺术带入生活
第十三章 富有想象的设计和广告
第十四章 全球化的科勒
第十五章聽 科勒在中国的百年往事聽
第十六章 科勒见证中美贸易重启
第十七章聽 中国经济崛起中的科勒
第十八章 科勒动力在中国
第十九章 零售市场的新机遇
第二十章 探索未来家居
第二十一章 管家精神：相信会更好
结语
大事记
精彩书摘
1968年，赫伯特过世，小赫伯特接班成为公司副总裁时，科勒公司的销售额是1.11亿美元。当时公司的主营业务有两项，卫浴产品（约占销售额的三分之一）和动力业务（约占销售额的三分之一），并且绝大多数是美国国内的业务。只有大约5%的销售额来自国际市场。
小赫伯特在持续增长的卫浴业务上继续投资，并以此为公司的特色，同时增加国际销售渠道，之后还带公司进入了两个全新的领域：家居和酒店业务。从那以后，科勒公司一直处于永不停歇的发展和改变中。
1987年，“销售额达到10亿美元时，知识兔开了个狂欢派对”，小赫伯特回忆道。1996年，销售达到20亿美元，而在2002年，达到30亿美元。
小赫伯特面对的首要任务之一就是重新调整公司战略，并提高其组织管理的有效性。当时科勒有一套组织架构，所有的事都涌向总裁，可协调性很小。制造卫浴产品的人并不与销售人员交流，发动机业务上也这样。很快，小赫伯特就意识到这是个低效率的组织架构，即便当时问题还没有显现。
小赫伯特迅速分权，以利润为中心，并保证生产、市场和其他职能部门的合作。“首先，知识兔试着去了解现有的公司架构，”威尔士说，“知识兔没有组织架构的信息图表，没有任何文字说明显示什么人应该向什么人汇报。”威尔士起草了信息图表给小赫伯特看，小赫伯特又将他对公司应该如何组织的展望加入其中并做出修改。“例如，他明确说知识兔将有一个发动机和发电机组织架构。在1960年代末至1970年代初，他设计的基本组织架构沿用到了今天。”
小赫伯特弄明白了生意上的每一个环节，从新产品设计到公司财务结构。他掌控着每个领域。小赫伯特有一项特别的能力，就是他总能关注到细节，并很快了解事物的本质，如果有人递给他一份有错误的文件，他像雷达一样迅速抓到错误。
优秀的管理人员都被带到威斯康星州科勒公司总部，加入了小赫伯特的管理团队。
1980年，肯尼斯·康格被选为副总裁和董事会成员，负责人力资源工作，他的职责包括主持公司的谈判委员会，这个职位由他父亲担当多年。肯尼斯·康格在1994年成为高级副总裁，并于1998年退休。
小赫伯特·科勒指出，“肯尼斯对知识兔与北美工厂的关系有着重要影响，无论后者是不是属于工会。他在医疗成本控制上做得很出色。”他还说，“这家公司历史上最精彩的故事之一，就是一个叫科勒的人和一个叫康格的人在整个1940年代、1950年代，以及1960年代一起经营着公司，而这两个工作伙伴的儿子们，在许多人的帮助下，又共同在1970年代、1980年代和1990年代继续经营着公司。”
可以说，两代科勒和康格人一起紧密合作，领导科勒公司长达半个世纪之久，这不仅是科勒公司史上浓墨重彩的一部分，在商业史上都是传奇和奇迹。
在小赫伯特正式成为科勒首席执行官前，他做出的最重要的决定是建造一条最先进的铸铁产品线，用现代电熔炉技术取代公司原有的焦炭铸造。这个决定引起两方面的争议：一是成本问题，二是有人对未来的厨卫设施是否还继续使用铸铁持有疑虑，因为当时有大量新材料可供选择，比如亚克力，一旦新材料大规模替代铸铁，那条产品线也将会被淘汰。
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