编辑点评：一站式无缝办公协作，团队上下对齐目标
飞书官网版是一款专门应用于办公使用的专业型操作使用工具平台。 它可以让你随时查看工作的内容和进度。帮用户更好的完成工作，自己添加需要的内容，支持上班考勤，设备连接，线上会议等。喜欢的朋友快来下载吧 ！
5.6.6更新
新功能：
【视频会议】
- 创建日程时，提前对视频会议进行设置，安全管控更放心
功能优化：
- 新年新气象，新增“萌虎打Call”“元宵”“举手”“送你小红花”等表情
- 建群时，部门负责人或部门成员均可以部门为维度添加群成员，协作交流更便捷
- 会议中，你可修改自己的会中姓名，主持人也可修改参会者的会中姓名
- 移动端打开多维表格时，可自动折叠隐藏字段，信息整理收集更简单
五大亮点功能介绍
拒绝被无关消息刷屏聽
- 相关消息自动“串”联，无须费力翻找聊天记录聽
- 消息记录自动同步，新成员快速融入项目聽
百人视频互动，百万人直播参与音频会议室
-单个视频会议支持 100 方稳定接入聽
-最多支持百万量级观众直播参与聽
创新远程线上办公室聽
-轻量无压力语音沟通聽
-可在任意群聊中快速发起聽
实时协作和知识管理的云文档
- 可多人实时协同编辑的在线文档聽
- 支持强大数据统计的在线表格聽
- 便捷管理知识资源的企业云盘聽
智能日历和机器人聽
- 快速向同事或团队发出邀请聽
- 极速查找空闲可用会议室聽
- 智能小助手降低重复性工作聽
- 自动推送动态，多方信息及时掌控聽
飞书的软件特色概述
1、lark实现更规范的企业管理方式，适合多种行业使用
2、可以轻松和员工交流，可以共享数据资料，可以通过文档资料
3、分享多种办公方案，可以在软件签到，可以在软件发起审批
4、企业管理员可以立即查看审批，可以查看等待审批的内容
5、支持消息回复，审批完毕可以自动反馈消息
6、支持日志功能，lark也可以记录日志，也可以记录笔记
新版特性
新功能：聽
- 你可以在移动端调整聊天字体的大小，提升阅读体验聽
- 你可以隐藏会话输入框和消息菜单中的应用快捷入口，让菜单更简洁聽
- 在日历添加会议室时，点击会议室名称可查看会议室详细信息，你也可以按容量和设备筛选会议室聽
- 创作者可以在飞书订阅号中上传和发送视频文件，呈现内容更多样聽
当知识兔聊飞书时，知识兔应该聊什么？
一、飞书的表象：功能合集
飞书，是一个集IM、日历、文档、云盘、音视频会议、工作台的协作办公套件；看似功能繁多，但是深入看一层就很清晰。
企业的两要素是「人」和「事」，那么企业协同也必然围绕着人和事展开，拆分一下就是四个象限，因此飞书的功能必然定位到这四个象限。
1. 合集一：人与人的沟通平台
「人」与「人」是第一象限；职场中的人和人的沟通要注重效率，保证使命必达、有效反馈。
所以，基于组织架构、部门的找人聊人就是刚需，且由于结果导向的职场风气，沟通发起方的体验肯定要大于接收方；要让发起方，对沟通有预期、有判断。
落到功能层面，就是飞书的私聊、群聊、视频的功能，就是未读、已读、进行中的提醒——就是新人能看全部历史信息、外部人对接建新群的体验。
不同的产品在沟通细节的处理上可能有差异，但沟通终归是比较明确的诉求，保证技术的更新稳定，降低事故率就行。
协同办公的竞争，不在沟通。
2. 合集二：人与事的交互平台
「人」与「事」是第二象限。这是钉钉的起源，靠着流程从上往下推广使用。
工具产品毕竟得由用户使用，那么就要给用户一个必须使用的理由；流程处理，就是职场的刚需。
所以在这个象限内，可以看到职场的各种流程。这是人与事的交互，是用户的在线对公；于是，有了打卡、请假、报销、疫情报备等等功能。
这些功能汇总到一起，就是工作台属性；工作台的迭代方向是大而全，满足不同企业大众化或者个性化的需求。
但这个层面也不是企业协同办公的竞争要点，因为流程终归是功能，加班加点竞品也跟进上线。
3. 合集三：事与人的推进平台
「事」找「人」是第三象限。职场有人主动，就要有人被动，被动就是用户与其他人的配合，这里飞书是完成事情的推进平台。
大家共同处理一件事情，完成一个目标，那就要做到配合亲密无间、进度心知肚明；这就是协同的意义，落到功能上就是文档、云盘和日历。
飞书的起步是字节内部的协同工具，让大家更好更快的完成工作，核心就是做事的效率；沟通是为了做事，做事比沟通更底层。
但知识兔之前没注意到这点，知识兔本身就有熟悉的一套协同机制，比如拉个QQ微信群、发一发石墨文档、组织当面会议，也就完成了；但是疫情让大家重视了协同的作用，然后才发现之前确实不方便，飞书确实好用。
这算是企业协同真正的意义所在了，是竞争优势。后面各种协同工具之间的竞争，将会围绕这里展开。
4. 合集四：事与事的联系平台
第四个象限，是「事」与「事」的联系。企业都有战略目标，然后才分了不同的业务和落地事项，所以事与事要紧密联系在一起。
这个联系至少有两个层面：
战略协同：这是时间一致、空间不一致的情况；目的是让各部门能够实时对接事项，也就是字节内部说的OKR对齐。
历史沉淀：这是空间一致、时间不一致的情况；要让一个部门或项目的经验沉淀，传承下去，记录当时的思考和做法，以及最后的总结和反思。
事与事的联系，要把价值最大化，放大当前事情的价值，放大历史事情的价值；然后企业整体才能够做好项目，提高成绩。
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