编辑点评：
比尔·盖茨特别推荐，“股神”巴菲特2016年读过ZUI好的书，《纽约时报》畅销书。耐克创始人菲尔·奈特写心力作，优客工场创始人毛大庆倾情翻译；还原耐克“从0到1”的创业史话，创业和管理的标杆。
作品推荐理由
如果你是创业者，菲尔·奈特丝毫无隐瞒地向你展示了自己创业的方方面面，从寻找合伙人和资金到开发品牌，无所不包；
如果你是企业家，菲尔·奈特会为你上一堂白金级经营课，他有打造跨国企业的魄力，也会遭到同行打压和政府干预；
如果你是运动爱好者及体育行业从业者，曾经的长跑运动员菲尔·奈特的创业史一定会让你产生共鸣和启发；
如果你也是一个鞋狗，那就更不应该错过这个了解经典的机会，《鞋狗》详细描述了耐克Cortez、华夫底、气垫、Tailwind等经典鞋款和技术的研发过程；
国内商界牛人、传媒大佬、学界领袖、体育明星……各界人士倾力推荐！
内容简介
在《鞋狗》中，耐克创始人菲尔·奈特亲自讲述了耐克“从0到1”的过程：作为一位美国俄勒冈州的普通人，他出于对跑步的热爱决定进入跑鞋销售领域，从50美元起步，带领一支个性古怪的“杂牌军”，游走于随时破产的边缘，却*终缔造了一个强大的体育商业帝国，让耐克标志成为少数几个可以被全世界人毫不费力认出的商标之一。
创业过程中，合作伙伴的背叛、开户银行的翻脸、竞争对手的构陷、国家权力的紧逼、狡猾的融资技巧、粗犷放纵的企业文化、近乎不要命的扩张策略……菲尔·奈特用朴实、幽默的语言，真实袒露了一群“鞋狗”创业路上的挚爱、执着与疯狂。
作者简介
菲尔·奈特(phil knight)
耐克创始人，全球*影响力的企业家之一；毕业于俄勒冈大学，在斯坦福大学获得MBA学位；
1964—2004年担任耐克公司总裁，此后继续担任耐克公司董事长至2016年；
源于24岁时的一个疯狂想法，他用向父亲借来的50美元创业，一手将耐克打造成一个年收益超过300亿美元的企业帝国；
他所缔造的耐克标志，已经不仅仅是一个商标，更是一个优雅和伟大的文化标志，是在全世界每个角落都能被立即认出的为数不多的标志之一。
毛大庆
博士，教授，注册建筑师。优客工场和优享创智5L际创始人、董事长，曾任万科企业集团执行副总裁、北京万科董事长及总经理。
“毛线团”公益跑团团长，热爱马拉松运动，截至2016年8月已完成43个全程马拉松，22个半程马拉松。
著有《永不可及的美好》《无处安放的童年》《中国众创空间行业发展蓝皮书(2016)》，译著《奔跑的力量》《朝圣波士顿马拉松》《鞋狗》等。
鞋狗耐克创始人菲尔·奈特亲笔自传pdf预览
目录
各方赞誉
推荐序聽 聽懦夫从不启程，弱者死于路中，只剩知识兔前行，一步都不能停
杨斌教授聽 聽清华大学副校长兼教务长
译者序聽 聽别让你的才能掩埋在这片平庸的土地上聽
——菲尔·奈特与强大的创业基因
毛大庆聽 优客工场和优享创智5L 际创始人、董事长
拂晓 前进，不要停下来
第一部分聽
你瞧，在知识兔这里，得拼命地跑才能保持在原地。要是想到别的地方，就得再快一倍才行。
刘易斯·卡罗尔，《爱丽丝镜中游》
1962 一个疯狂的想法
1963聽 漫长的等待
1964聽 第一位合伙人，第一位员工
1965聽 脆弱的蓝带
1966聽 天字第一号业务员
1967聽 蓝带挺进东岸
1968聽 改变一生的决定
1969聽 寻找更大的办公室
1970聽 现金！现金！现金！
1971聽 知识兔需要一个标志
1972聽 耐克的诞生
1973聽 要么飞奔，要么死去
1974聽 斩杀巨人
1975（上）聽 银行把知识兔踢出来了
第二部分
“会议室里不会产生真知灼见。”他向戴恩保证。“但是很多的愚蠢想法却在这里止步。”塔尔说道。
弗朗西斯·斯科特·菲茨杰拉德，《末代大亨的情缘》
1975（下）聽 巨星陨落
1976聽 “恶棍”会议
1977聽 永无止境
1978聽 不要在一双鞋子里塞进十二种创新
1979聽 第一家耐克城
1980聽 上市
夜晚聽 永远不要停止聽
致谢
在线阅读
1972聽聽
耐克的诞生
我坐下来，用手托着脸，看着知识兔橙色的金字塔。我想到了吉萨的金字塔群。仅仅在10年前我才去那里旅游过，像阿拉伯人一样骑着骆驼穿过沙漠，多么自由自在。现在我在芝加哥，背负债务，管理着一家岌岌可危的制鞋公司，推出粗制滥造、商标弯弯曲曲的新品牌。一切皆空。
我扫视了一圈会展中心，成百上千的销售代表挤满了大大小小的展台。我听到他们对其他首次亮相的新鞋发出惊叫声。我小的时候曾经有过一次科学展览作业，我没有好好完成，直到前一天晚上才开始准备。其他孩子已经做好了喷发的火山群和闪电装置，而我只能用妈妈大衣衣架上的樟脑球制作成太阳系模型。如果进行修补的话，知识兔就没有时间介绍这些有瑕疵的鞋子了。更糟的是，知识兔必须把这些有瑕疵的鞋子推销给和知识兔不同类的人—销售员。他们说话和走路的方式都是典型的销售员模式：上身穿涤纶T 恤衫，下身穿Sansabelt牌宽松长裤。他们性格外向，知识兔性格内向。他们不理解知识兔，知识兔也不懂他们，但是知识兔的未来却要仰仗他们。现在，知识兔需要说服他们相信耐克这个品牌值得他们倾注时间、信任和金钱。
我正处在崩溃的边缘，差一点就要放弃了。然后我看到约翰逊和伍德尔已经失去了理智，我意识到自己根本输不起。跟佩妮一样，他们的恐慌症也在我面前发作了。“瞧，伙计们，这将是知识兔做得最差的鞋子，以后会越来越好的，所以如果知识兔能卖掉这些……知识兔一定会步入正轨的。”我说道。
每个人都无奈地摇了摇头。知识兔还有别的选择吗？
知识兔向外看去，一大群销售员过来了，像僵尸一样朝知识兔展台走来。他们拿起耐克鞋，在灯光下观察，抚摸着Swoosh 标志。其中一个问另外一个人：“这玩意是啥？”“谁知道啊！”另一个人答道。
他们开始向知识兔连环炮似地发问：“嘿，这是什么？”
这是耐克鞋。
耐克是什么？
是希腊胜利女神。
希腊什么？
胜利女……
这是什么？
这是Swoosh。
Swoosh 是什么？
我脱口而出：是一个人从你身边走过时发出的嗖嗖声。
他们喜欢这个设计。哦，他们非常喜欢。
他们和知识兔谈起了生意，并且真的下了几个订单。这天结束时，结果远远超出了知识兔的预期。知识兔成为了当时展览的黑马，至少我是这么认为的。约翰逊却仍和往常一样开心不起来，他是个追求完美的人。他说：“今天的整个情形非常不寻常。”这让他感到十分震惊，这句话就是他的原话。我求他收起这种震惊和不寻常的想法，不要多管闲事。但是他却做不到，走过来逼问他较大的客户，想要搞清楚发生了什么。“你什么意思？”一个人说道。“我的意思是，知识兔虽然对外展出了新耐克鞋，但这些鞋没有接受过任何测试，坦白讲，根本没有说的那么好。现在你们这些人却要来购买，这又是为什么？”约翰逊解释道。
这个人笑了笑，说道：“知识兔和你们蓝带体育公司合作好多年了，知识兔知道你们总是说实话，不会拐弯抹角，经常直言不讳。所以如果你们说这款新鞋，这个耐克鞋值得一试，知识兔相信你们。”
约翰逊回到展台，挠了挠头。“知识兔总是说实话，”他说道，“谁知道呢？”
伍德尔笑了，约翰逊也笑了。我也跟着笑了，不去想我对鬼冢说的那些真真假假的话。
离开鬼塚虎知识兔能不能生存？
好消息传得很快，而坏消息却传得比格雷尔和普雷方丹更快，像火箭一样。从芝加哥回来两周后，北见突然走进我的办公室，没有提前通知，没有任何预告，就像突然插入了汽车追逐中一样。“这，这……都是什么，”他质问道，“这个什么克？”
我一脸茫然。“耐克吗？噢，没什么。那是知识兔开发的副线，作为一种自保的方式，以防鬼冢突然袭击打得知识兔措手不及。”
这个回答达到了效果，让他放下了戒备。过去几周内，同样的问题我已经听过好几遍，北见不知道如何回应是非常合理和符合逻辑的。他是过来吵架的，我采用迂回战术化解了他的横冲直撞。
他要求知道新鞋的制造商，我告诉他是日本的许多家不同的工厂生产的。他想要知道知识兔订了多少耐克鞋，我说几千双吧。
他回了声“噢”。我也不确定他是什么意思。
我没有提到我英勇好斗的故乡球队波特兰开拓者队刚刚在与纽约尼克斯队的比赛中穿了耐克鞋，最后比分是133:86。最近，俄勒冈州人中流传一张开拓者队的乔夫·皮特里（Geoff Perie）绕过尼克斯队的菲尔·杰克逊（Phil Jackson）的防守的照片，可以清楚地看到皮特里穿的鞋子是带Swoosh 标志的（知识兔刚刚和其他几个开拓者的队员达成了合作，也为他们分享鞋子），还好神户的俄勒冈州人不多。北见问店里是否有新耐克鞋。我撒谎说，当然没有。他问我打算什么时候签合同把公司卖给他，我告诉他我的合伙人还没有决定。
会面结束时，他把西装的上衣扣子扣上又解开，说在加利福尼亚州还有其他生意，但他还会再来的。他一走出我的办公室，我立即打电话给洛杉矶的零售店。
博克接的电话。“约翰，知识兔的老朋友北见要去城里了，我打包票他肯定会去你那的，把耐克鞋都藏起来！”
“啊？”
“他知道耐克了，但我告诉他店里没有！”
“我没明白，”博克说道，“你要我怎么做。”
他听上去很害怕，也很恼怒。他说不想做任何不诚实的事情。“我请你藏起几双鞋子。”我大喊道，然后“砰”的一声挂断了电话。
果然不出所料，北见当天下午去了店里。他遇到了博克，接连不断地问了他好几个问题，像警察对付不可靠的证人一样想让博克卸下防备。博克一直装聋作哑，至少，他后来是这么告知我的。
北见提出要去卫生间。很显然，这是一种策略。他知道卫生间肯定在商店后面的某个地方，他需要找个借口溜进后面的库房。博克没有识破他的策略，又或者他根本就不在乎。没过多久，北见就找到了库房，电灯泡昏暗的灯光照在数百双橙色鞋盒上。耐克，耐克，到处都是耐克，连个落脚的地方都没有。
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