编辑点评：引爆责任感pdf在线免费阅读
知识兔小编今天给大家带来的是引爆责任感:打造一支人人负责的黄金团队电子书，如果你已经厌倦了不断尝试毫无效果的领导技巧和新型方法，那么停下来，读一读这本书。
内容提要
本书稿的理念为管理者只有对团队做出正确的责任感引导，才能得到想要的结果。作者在书中提出了管理团队的“金字塔理念”，这一金字塔理念由下自上分为经历、理念、行为、成效四层，
员工在公司经历的每一件事情都会让他对在公司内应该如何行事形成一种理念，这种理念会影响他的行为，而他的行为最终决定了他能做出怎样的
相关内容部分预览
作者简介
罗杰·康纳斯 & 汤姆·史密斯
提及如何创建富有责任感的企业文化，本书的两位作者罗杰·康纳斯与汤姆·史密斯被公认为这方面的权威。20年来，他们通过自己创办的领导力伙伴顾问公司 （Partners In Leadership）为遍布全球56个国家的700多家企业分享管理咨询服务，
这其中不乏各大行业巨头：微软、索尼、麦当 劳、雀巢、摩根、百思买、礼来制药，等等。
他们关于责任感文化的前作《奥兹法则》（The Oz Principle）、《翡翠城之旅》（Journey to the Emerald City）、《从负责到当责》（How Did That Happen）一经出版均登上全美三大报纸《纽约时报》、《华尔街日报》、
《今日美国》的畅销书榜，成为论述企业文化的经典之作。
企业家赞誉
你缩减了成本，优化了流程，并采取了其他措施以提高公司业绩，然而你想要实现的业绩目标仍然难以实现，或者即便实现了也难以维持。这一问题的原因其实就摆在领导者的面前，
如今康纳斯和史密斯以一种令人信服的方式将其一语道破：是你的企业文化有问题！这本结构精巧的著作将重点落在了残酷的现实和实际应用这两个方面。这不是一本以“过家家”的眼光看待企业行为的书，
相反，它为你分享了文化管理工具，将这些工具运用于你的企业中，你便能收获惊人的效果。
克里斯托弗·福西特
索尼公司副总裁兼总经理
康纳斯和史密斯在如何转变企业文化这一问题上并没有泛泛而谈，他们独创了用成效金字塔加速文化变革的方法，并十分具体地教授读者文化变革应该如何展开。《引爆责任感文化》所介绍的方法可以帮助管理者创建并维持能够产生高绩效的企业文化。
小克林顿·里维斯
辉瑞制药有限公司总裁
金字塔概览：创建责任感文化
处于界线之上的员工认可这一事实：他们是也必须是解决方案的一部分。这种责任感奠定了责任感文化的基础，使人们自觉地以能够实现目标成效的方式负责任地思考和行动。
知识兔首先介绍知识兔的核心理念：不是你主宰文化，就是文化主宰你。知识兔所讲的文化是什么?简单地说，企业文化就是指企业内部人们思考和行为的方式。每个企业都有利于自己或阻碍自己的文化，
并且该文化能够决定成败。管理企业文化以使领导者、经理、团队成员和员工按照实现企业成效所必需的方式去思考和行动，如今显得尤为重要。管理好企业文化不是一种选择，而是一种必要。优化企业文化需要你全神贯注，
并且竭尽全力提高在生产、研发、销售和公司其他领域的绩效。
有经验的领导者懂得，改变企业文化可能意味着改变全局，它能让你比对手更快速地成长，战胜糟糕的经济形势，彻底改变企业的价值取向，并获得其他富有竞争力的成果。管理文化进而实现你想要的成效已经成为领导力的关键、管理能力的核心。忽视它是非常危险的。
阿拉里斯医疗系统公司(Alaris MedicalSystems)的故事证明
了知识兔的观点。你可能没有听说过它，但是如果你曾经看过病或者住过院，就很可能使用过该公司的产品。阿拉里斯医疗系统公司是世界顶尖的医疗器械公司之一，它生产并销售这一行业内最知名的产品。
本书特色
每一位管理者都希望团队上上下下为实现目标肩负起责任，但具体怎么做呢？《引爆责任感：打造一支人人负责的黄金团队》不是一部对责任感文化泛泛而谈的管理书，本书两位作者以崭新的视角，就如何创建责任感文化，
给读者分享了一条清晰的路径。将康纳斯和史密斯的这套管理方法运用到实践中，你将收获一支攻无不克的高效团队！
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