编辑点评：
后勤工作(Logistics work)所谓的后勤工作，亦称总务工作或者整合工作。是为各单位职能活动正常进行而分享的以服务为主要目的的工作。
前言
光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史；
20XX年即将过去，20XX年即将来临。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战和决心，再接再厉，更上一层楼”，一定努力打开一个工作新局面。
在20XX年，更好地完成工作，扬长避短，现总结如下：自2013年加入我司工作以来，我认真完成工作，努力学习，积极思考，个人能力逐步提高。我在实际工作中，时时严格要求自己，做到谨小慎微。此外，火车跑的快还靠车头带，由于刚参加工作不久，无论从业务能力，还是从思想上都存在许多的不足。在这些方面我都得到了公司领导、部门领导的正确引导。
目录
工作概况
PART ONE
工作完成情况
PART TWO
成果展示
PART THREE
存在不足
PART FOUR
明年工作计划
PART FIVE
后勤制度、流程的完善工作
组织后勤人员进行了后勤制度流程的修订、完善工作，此项工作根据实际工作情况，对每一项工作进行了流程分析，将每一个制度流程分解到相关岗位的主要人员，一方面让大家更加熟悉本岗位的制度流程，另一方面通过专业修改，对提高大家的工作能力起到积极的作用。共对包括食堂的管理制度进行了补充并实现了上堵；与集四每一位司机签署了《交通安全责任书》等共优化完善了9项制度和流程。
食堂、餐饮管理方面
加强内部管理
完成了食堂的人员调整和更换，加强了内部管理，改变了以前脏乱差的局面，在成本控制和服务质量上有了较大的提高。对采购、出入库管理、烹饪制作三方面加大了监督检查力度，逐步完善管控机制，实现了20XX年食品安全事故为"0"的目标。
菜谱优化
对菜谱进行了优化，在现有成本前提下使菜品的品种和质量得到了提高，实现了菜谱定期在OA上公布，方便员工提前了解菜品情况并可提出改进建议。
重点抓餐具消毒工作
重点抓了餐具消毒工作，确定了专职负责人，做成了《餐具消毒记录表>，厨师长每天再开餐前1小时对消毒工作进行检查监督，发现问题及时改正，不让消毒不合格餐具上餐桌。
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